节省一元钱等于净赚一元钱，什么是王永庆法则？

一、背景故事

2008年5月12日汶川发生8.0级地震，一方有难、八方支援，各企业组织纷纷捐款捐物。在这些捐款之中，又以台湾台塑集团最多，想灾区捐款1亿人民币，而台塑企业的总裁王永庆却是出名的“小气鬼”，曾多次提出“节省一元钱等于净赚一元钱”。

虽然在业界王永庆有“小气鬼”的称号，但是2004年起王永庆捐赠大陆教育事业，王永庆捐款三十亿元人民币，一个有“小气鬼”的称号的人为什么对公益事业如此关注。

王永庆强调了四个善待：“善待客户、善待员工、善待社会、善待自然”。为此，他把发展社会公益事业作为经营企业的主旨。

无论从哪个方面，做为民营企业的“经营之神”王永庆都是值得尊重的。

二、王永庆法则的真谛

王永庆法则的核心观点是“节省一元钱等于净赚一元钱”。在台塑企业内，最常讲的一句话就是：“多争取一块钱的生意，也许要受外在环境的限制，但节省一块钱，可以靠自己的努力，节省一块钱就等于净赚一块钱。”

所谓节省就是避免不必要的浪费，而上升到企业管理角度，就是通过管理节省成本，通过减少成本创造更多的利润。

王永庆法则的真谛就在于，企业每赚的一元钱都需要有成本的投入，而企业每浪费一元钱都是在损失纯利润。

很多企业在通过经营得到了大量的财富，而每一元的取得都需要进行投资，很多企业在得到财富的同时却忽视了，企业每多造成的一点浪费都是在损失自己的纯利润。成本控制被很多企业看做是经营的宗旨。

三、台塑企业的成本控制的体现

王永庆深信，只有建立在“物美价廉”的基础上，企业才能蓬勃发展。因此，他对提高质量、降低成本不遗余力，通过不断地改进设计，使产品更精良，成本更低廉。

台塑企业的成本控制主要体现在三个方面控制建厂成本、控制生产成本、控制营销费用。

1、控制建厂成本。

例：为降低建厂成本，台塑建立了强大的机械人才阵容。在台塑的机械事业部里，有 700多位工程师，占总公司员工人数的六分之一。1980年当王永庆在美国德克萨斯州的休士顿筹建世界上规模最大的聚氯乙烯厂时，所有的机械设备都由台塑机械事业部在台湾制造完成后，再运到美国安装。经过两年多的努力，该厂在1983年正式生产，它的整个建厂成本，大约只有美国人建厂成本的百分之六十二，日本人的百分之七十五。由于建厂成本低，就为将来造成了有利的市场竞争条件。

2、控制生产成本在降低生产成本方面，台塑从节约能源、精减人员、降低原料成本这三个方面着手。

例：1980年10月和l981年2月，台湾的油电的价格两度提高，对台塑的企业经营造成了极大的冲击。在提价前，台塑集团的企业每年的能源费用是53.8亿元新台币，经过两次提价，增至71亿，增加了17亿。在这种情况下，台塑发动了一场“节约能源运动”。首先，各单位都成立了能源改善专案小组，负责与自己有关的能源改善事宜；其次，组织各单位负责能源改善的人，赴各厂实地了解能源改善的执行情况，互相学习交流；第三，举行各种活动，宣传节约能源，使节能观念深入人心。这场运动收到了很大的成效，以电灯为例，台塑共有万盏双管日光灯，在这场运动中这些灯全部加装了反光罩，但两支灯管减成一支，亮度仍然不变。这一措施共投资了600万元新台币，但一年可节约电费7000万元，而且还多出来10万支备用的日光灯管，真可谓一举两得。经过台塑全员的努力，这一年改善效益达12.68亿元，抵销了能源提价造成的绝大部分能源成本。

精简人员，提高效率，是台塑降低生产成本的另一项重要措施。为使人力充分利用，台塑制定了标准工作量。以一天工作8 小时，实际工作时间8成来计算，每天每人应工作6.42小时，每月便应该有160小时的工作时间。按照这个标准他们检查了修复人员的工作情况。修复人员所做的工作，均记录在修复单上，详细记载了修复的设备、部位、工时。评估人员将一个月修复单上的工时相加，若超过160小时，即有绩效奖金；若不到160小时，就要检查原因。参谋人员将台塑2300多位修复人员的实际工时相加，结果低于标准。台塑决定，一方面要求每人达到标准工时，另一方面大量裁员。经过这次检查，他们决定精减员工920人，达修复员工的百分之四十。各单位精简出来的人，依其能力试着安排参加新厂扩建工作，对于那些新计划无法吸收的人，则安排一些劳力性质的工作。

台塑为了降低生产成本，还在降低原材料成本上狠下功夫。台湾因地理条件限制，很多原材料都要由岛外进口。台塑为降低原材料成本，花了3500多万美元向日本订购了两台化学船，于 1981年正式启用，直接从美国和加拿大运回化工原料。以后，又进一步扩大船队，降低运输成本。此外，台塑还利用本企业的各种副产废弃物，重新加工，生产高附加值化工产品，又进一步降低了原料成本。

从节约能源、精简人员到降低原材料成本，台塑可以说是由小到大，见缝插针，尽一切可能地降低生产成本。王永庆认为，企业的进步，是一点一滴地积累起来的。企业竞争力的培养，也是一点一滴地积累起来的。所以，企业的合理化，必须从点点滴滴做起。

3、控制营销费用。台塑的营销成本的节省，主要表现在应酬和旅差费上的节省

例：永庆本人的应酬大多就在台塑大楼的台北招待所里，很少外出挥霍。有一天，台塑的四位主管因公请客，吃西餐，多花了一些钱，王永庆马上把他们找来加以训斥，并且进行了处罚。一般大企业都为高级主管配备轿车，但在台塑，处长甚至经理都不配备车，目的就是节约。台塑的各级主管到台湾各地出差频繁，为节约旅差费，台塑在台甚至美国的德克萨期州，都建立了招待所。这样，既安排好了员工的起居，又节约了营销费用。

这种点点滴滴的节省，大大降低了台塑的营销成本。

四、企业如何控制成本

企业控制成本，降低成本，是建立核心竞争力的关键，个人认为企业控制成本费用应该从以下四个方面着手。

1、完善管理制度，制定成本目标

实施目标管理，制度出各个部门成本控制的目标，通过完善企业管理制度，减少成本。

2、形成节约的企业氛围。

形成节约的企业氛围，对浪费行为进行行为素质考核，落实到个人工资考核。

3、优化业务流程，控制营销成本

优化业务流程，对成本较高的业务流程进行优化，控制营销成本。

4、完善财务的部门的成本监督。

建立完善的成本会计考核制度，从财务上对成本进行监督和控制。

五、企业责任与社会使命感