1，一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，基本就这个样子了，没有多大改变了。 2，成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。...
15年前 (2009-12-30) 901℃ 0评论
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对于销售活动而言，有没有明显的客户成交路线图？ 对于销售人员而言，是否做详细的客户成交分析？是否做客户未成交分析？ 对于销售工作而言，客户成交或未成交分析有什么作用？ 我们慢慢往下说。 行业不同，企业不同，客户的成交线路有别；市场不同，面对的环境有异，客户的成交线路也...
15年前 (2009-12-24) 720℃ 0评论
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一、做事：列出当天的工作要点，找出最重要、最紧急的三件事，把它做好。（一天能做好一件事，一年就能做好３６５件事，那也是件了不起的事。但如果真的一天只做一件事，老板肯定不答应。俗语凡事不过三，俺也是俗人一个只好一天只做三件事了。）二、学习：每天至少拿出一个小时来学习，到...
15年前 (2009-12-23) 802℃ 0评论
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从一个批发推销员到华人首富，李嘉诚是不可复制的。 李嘉诚的创业，经营，为人都被企业家们视为典范。 李嘉诚所悟到的商业哲学，被人们奉为金科玉律。 ────────────────────────────────────────────── 李嘉诚 01、我...
15年前 (2009-12-20) 828℃ 0评论
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有个秀才去买柴，对他卖柴的人说："荷薪者过来"卖柴的人听不“荷薪者”（担柴的人）三个字，但他听懂了“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。 秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但他听懂了“价”这个字，于是就告...
15年前 (2009-12-01) 745℃ 0评论
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前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。 读德鲁克的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在行动，管理可以学会），贡献（我能为别人做什么，别人能为我做什么）...
15年前 (2009-11-19) 673℃ 0评论
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1、素养 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。 提出者：美国管理学家蓝斯登。 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱...
15年前 (2009-11-15) 864℃ 0评论
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一、哪里产的？南京产品能好吗？ 产品的产地和产品品质是两个概念，其实许多上海、广州的产品虽在广州，但是其产品产地还是在不起眼的小镇，就如同国外品牌一样，同样有许多就是国内生产的，另外，国外品牌也未必就是好产品，因为“好产...
15年前 (2009-11-05) 857℃ 0评论
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What is marketing? 到底什么是营销? 在以"产品为导向"的时代，只有销售部门，并不存在营销部门，一直到以"市场为导向”的时代，营销部门才逐渐受到重视，甚至凌驾业务部门之上。 我认为营销部门最重要的任务就是: 为业务部门营造容易销售之环境与为业务部门准...
15年前 (2009-11-02) 911℃ 0评论
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1.一只火鸡和一头牛闲聊，火鸡说：我希望能飞到树顶，可我没有勇气。牛说：为什么不吃一点我的牛粪呢，他们很有营养。火鸡吃了一点牛粪，发现它确实给了它足够的力量飞到第一根树枝，第二天，火鸡又吃了更多的牛粪，飞到第二根树枝，两个星期后，火鸡骄傲的飞到了树顶，但不久，一个农夫...
15年前 (2009-11-01) 916℃ 0评论
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感动在词典上的意思是－－"思想感情受外界事物的影响而激动，引得同情或向慕。"虽然我对这本辞典抱有崇高的敬意，依然认为这种说法不够精准，甚至有点辞不达意。难道感动是如此狭窄，只能将我们引向同情或是向慕的小道吗？这对"感动"来说，似乎不全面、不公平吧？感动比这要丰饶得多，...
15年前 (2009-10-26) 730℃ 0评论
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价格战作为企业快速打击对手，迅速提升市场销量和强占市场的有效武器，一致是许多企业乐此不疲。但是价格战一旦陷入今天降一点、明天降一点的恶性循环，那么价格战就失去了意义，而只是企业的利润一天天损失，对竞品并没有造成伤害。那么价格战该怎么打？价格战，要做到玩的就是心跳。...
15年前 (2009-10-20) 741℃ 0评论
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1.「傻瓜缴学费学习，聪明人以傻瓜缴的学费学习」－－ 巴西谚语 有一个楞头楞脑的流浪汉，常常在市场里走动，许多人很喜欢开他的玩笑，并且用不同的方法捉弄他。其中有一个大家最常用的方法，...
15年前 (2009-10-19) 757℃ 0评论
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古时候一州之长称为"州牧"，这一个"牧"字，道出了我们先人的管理智慧。 在一个企业中，至少需要4种类型的人，即牛型、驴型、猴型和羊型。 先说"牛"型。如果你在牧场上看到一个牛群，立马会发现其中的公牛，公牛比别的牛大得多，也强壮得多，他长着一对长长的、锐利的角，...
15年前 (2009-09-29) 818℃ 0评论
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1.一个人的改变，源自于自我的一种积极进取，而不是等待什么天赐良机。 2.在最艰难的时刻，更要相信自己手中握有最好的猎枪。 3.任何一次对自己的原谅，都会导致下一次更大的错误。 4.当你开始学会把说话变成一种成功的资本时，你一定能发现其实成功并不像人们所想的那样...
15年前 (2009-09-14) 772℃ 0评论
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那天，跟一个好久没有联系的朋友打电话聊天，谈论最近工作的一些感受。他突然问我一个问题："你最终到底想做什么？" 已经好久没人问过我这个问题。夜阑人静，夜不能寐时，这个问题也已经好久没有困扰过我了。这将近一年，因为有了许多新的事情做，一直把自己放到工作的细节中。工作...
15年前 (2009-09-08) 708℃ 0评论
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Rule No.1 不要背单词书 光是背单词的效果不大，容易忘记，而且有时候明明知道的单词，听的时候又不知道是哪了。很多人背单词都会拿一本单词书翻来覆去一遍一遍的背，结果大部分人都是背了后边忘了前边。 常规的单词书都是英语单词加汉语意思，非常枯燥，看看就困了。而且...
15年前 (2009-09-06) 887℃ 0评论
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有个秀才去买柴，对他卖柴的人说："荷薪者过来"卖柴的人听不“荷薪者”（担柴的人）三个字，但他听懂了“过来”两个字，于是把柴担到秀才面前。 秀才问他：“其价如何？”卖柴的人听不太懂这句话，但他听懂了“价”这个字，于是就告诉秀才价钱。秀才接着说：“外实而内虚，烟多而焰少...
15年前 (2009-08-24) 794℃ 0评论
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SOP 是 Standard Operation Procedure三个单词中首字母的大写 ,即标准作业程序,就是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来,用来指导和规范日常的工作.SOP的精髓,就是将细节进行量化,用更通俗的话来说,SOP就是对某一程序中的...
15年前 (2009-08-20) 863℃ 0评论
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一、SWOT分析 SWOT分析代表分析企业优势（strength）、劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats）。优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会与威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可...
15年前 (2009-08-10) 865℃ 0评论
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邹涛：中国老百姓买房的十大“死穴” 本文为《邹涛REITs俱乐部www.zoutao.com 》会员内部交流研讨会发言材料。独家发布在邹涛官方博客的原创文章，码字很辛苦，转载请注明。 安居乐业是每个老百姓的梦想，无数的...
15年前 (2009-08-05) 841℃ 0评论
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1.介绍你自己 这个问题通常是一个面试的开始的第一个问题，要额外的小心不要滔滔不绝。尽可能的让你的回答在一分钟，最多2分钟的时间内结束。你的回答应该包含以下4个主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。要牢记这个问题通常是一个热身...
15年前 (2009-07-20) 692℃ 0评论
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1、放弃 把握的反面就是放弃，选择了一个机会，就等于放弃了其它所有的可能。当新的机会摆在面前的时候，敢于放弃已经获得的一切，这不是功亏一篑，这不是半途而废，这是为了谋求更大的发展空间；或者什么都不为，只因为喜欢这样做，因为，年轻就是最大的机会。人，只有在三十岁之...
15年前 (2009-07-16) 752℃ 0评论
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是Jakob Nielsen在Usability Week 2009 conference发表的关于Amazon kindle内容设计的文章。文章涵盖了对kindle可用性、内容设计、交互设计、 信息架构等全面的分析 指导。 写一篇关于Kindle的文章就像给印刷、...
15年前 (2009-07-05) 869℃ 0评论
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