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一个高级主管必须明白的几点事情

能力培养 夜阑小雨 350℃ 0评论

基层中层主管的回答:

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        一,有三个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有一个平均人,请问三个人里面谁最有可能是老板。
  ~~~~没有最可能的,都一样有可能

  二,有五个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有平均人,1号,2号,3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。
  ~~~~没有最可能的,都一样有可能,不要以为表面特别的就特别

  三,一枚硬币抛向空中,落下来,正面的概率是多少?
  ~~100%,如果不是正面,我再扔一次

  四,你离职,跳到一家比原来公司小,但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原 来的公司对你的感觉是怎么样的?
  ~原公司不认为我是优秀的,否则提拔我呀,所以认为我能力一般,关系还不错。

  五,老板今天早上对你说:公司财政很危险,可能支持不下去。为了不贻误你的时间,帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做?
  ~老板,别,我还想坚持下,我们会成功的!(感叹号)

 

 

 

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高级主管的回答:

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  个人觉得,答案会很多,自圆其说即可,我提下自己的看法,基于一个条件胖子是能力强的人,瘦子是能力弱的人,平均人介于二者之间:
  一,有三个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有一个平均人,请问三个人里面谁最有可能是老板。
    平均人是老板,理由是一个团队里三个和尚没水吃,这就需要由一个能力介于太强和太弱之间的人来采用不同的策略来调和二者之间关系,协调力量配比,人尽其用,形成团队向心力。

  二,有五个人走过来,有一个胖子,一个瘦子,还有平均人,1号,2号,3号。请问五个人里面谁最有可能是老板。
     胖子是老板,理由是团队里有了很多平均人做为中间力量,就需要一个铁碗人物来做决策,领导大家。

  三,一枚硬币抛向空中,落下来,正面的概率是多少?
     条件不同,答案不同:比如:抛硬币的时候如果是正面向上,直直的上抛,落到的是沙地,那么100%;如果用随意旋转硬币抛落地面,那按照统计学,长远来看就是50%。

  四,你离职,跳到一家比原来公司小,但提供的薪水和职位比较高的公司。原来的公司送你一张“优秀管理人员”的奖状。你觉得原来的公司对你的感觉是怎么样的?
     公司认为离职是因为你的能力没有被认可,而不是因为薪水。

  五,老板今天早上对你说:公司财政很危险,可能支持不下去。为了不贻误你的时间,帮你介绍了一家更好的公司。你要怎么做?
     我会说,愿意和公司共同努力,坚持到最后一刻。患难之交,是在这时显现的.锦上添花固然好,但雪中送炭价更高.

 

 

 

 

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高级经理人的回答:

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  至于那几个问题,就是仁者见仁,智者见智,无正解了,很多公司拿这玩意测试情商
  第一,二个问题和人的胖瘦无关,那是混淆视听的条件,在现有条件下所能做出的大概率判断是,奇数人走在中间的那个

  第三个问题条件不够充分,按理论模型来讲,正面的概率是1/3,但在实际中要根据落下接触的介质不同而另当别论,若是坚硬的地面,则正面的概率无限接近于1/2,若是很容易使硬币立起来的介质,则无限接近于1/3,因此正面的概率在大于1/3小于1/2的区间内

  第四个问题,如果是在你炒公司而非公司炒你的情形下,原有公司对你在某种程度上还是认可的,不过不排除只是做个姿态

  第五个问题,要先弄清楚老板的话的三种可能,一,真话,二,找借口开掉你,三,考验你的忠诚,如果公司真的出现问题,做好进退安排,进与老板同舟共济,做同患难的忠臣,退也可以另起炉灶,游刃有余,如果只是为开掉你找个借口,不必强求,走人,如果是拿个情景模式考验你,机会来了,就看你如何把握了

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