这款V3风尚最为煞费苦心的模仿者，正在品尝初步胜利的滋味——但这其中，实在甜中有苦。

　　用2000万美元来推广一款售价在4000元人民币左右的手机，会引起抢购狂潮吗？全球第四大手机制造商LG电子，急于知道答案。

　　今年5月，LG电子在全球推出这款矩形、黑色的“巧克力”手机后，马上在中国——全球最大的手机市场——开展了迄今为止LG在华发展史上规模最大的一次营销活动。

　　说得直白点，LG希望重金包装的巧克力成为一颗外表甜蜜的糖衣炮弹，直指消费者的购买欲望。为此，LG几乎无所不用其极。除了明星代言、还有看上去颇为“粗暴”的眼球占有术——“每天可以看到巧克力的广告30次以上”，这一切，都是为了今年年内在中国实现100万台的销售目标。

　　最理想的画面是：巧克力在中国，能像iPod在美国一样，通过一款产品，带动一家公司长期的品牌价值。而事实上，LG的野心肯定不局限在中国市场，它希望到明年7月， “巧克力”能以1000万台的全球销量变成撼动手机业的杀手级产品。

　　显而易见，LG着急地要将一款创新产品的价值无限发掘出来。为什么如此？

　　事实上，正如巧克力那甜中有苦的滋味，巧克力手机光鲜的外表，承载着LG手机业务的惨淡现状。无疑，LG希望通过这款产品，实现一场颠覆性的复兴。

　　2006年第一季度，LG手机业务运营亏损约300万美元；而受到手机和平板电视业务的拖累，LG第三财季净亏损1000万美元。因此就在巧克力推出两个月后，以其在欧洲、亚洲和拉丁美洲售出约140万部、本土售出50万部的销量，足以成为其黯淡业绩的一抹亮色。

　　不可否认，巧克力的设计极尽巧思：融合了最新手机风尚的外观设计拿到了本年度欧洲Reddot设计大赛和IF比赛大奖，同时，照相机、MP3等功能齐全，更重要的是，通过触控式按键这一细节，它希望自己超越简单的娱乐终端产品这一定义，成为一款能让消费者融入情感因素的多功能“巧克力棒”。从这一点上看，巧克力算是V3风尚的最煞费苦心的追随者。

　　然而，这一阶段性胜利离LG所设想的扭亏为盈局面还有相当距离。

　　目前，LG在全球手机制造商中排名第四，位列诺基亚、摩托罗拉和三星之后。其中，摩托罗拉及其RAZR手机已在业内奠定了薄型手机概念创新的地位，不少业内人士将巧克力视为V3制造的“薄时代”潮流的众多衍生品之一——仅仅是细节上的精进，而并不足以引领全新的设计风尚，甚至在一些具体功能上，不少业内人士也颇有微词：按键太小、存储量不够大、触控键容易沾上手印等等。这些问题很可能影响巧克力的口碑，以致于难以保持长期热销。事实上，正是V3的口口相传，才带动了RAZR系列的持续竞争力。

　　遭到诟病的还有，巧克力模样时髦，但定位却并不清晰，一方面它的价格显示目标人群是中高端的商务人士，但另一方面，它自己又希望那些追求时尚的年轻的“巧克力一代”能成为主流购机者，怎么用一款产品两种拥有不同消费诉求和购买力的人群同时覆盖，巧克力看来会经历一场角色混淆。

　　而对急于翻身的LG手机业务来说，更深层的困难还在于该业务在很多方面功夫不到位。首先，LG在全球的渠道网络建设远远不及诺基亚和摩托罗拉。比如在中国，只在大城市可以看到LG手机，在二、三级城市则出现频率不高，这意味巧克力即便在大城市创造销售记录，但在更为广阔的中低端市场，则难以和消费者见面。不仅巧克力，LG的其他机型也可能就此止步。要知道，诺基亚在全球创造了1亿部销量记录的1100机型，大部分是在中国的二、三级市场以及印度市场售出的。

　　另外，考虑到手机行业竞争之激烈，LG手机在成本结构上真不够精打细算。诺基亚和摩托罗拉在印度的工厂已经开始发挥出低成本优势，而LG在低成本国家的工厂在数量上就不够与之抗衡。最后，产品线的丰富程度也略显，LG比如中、低端产品，以及增值市场，也落后于本国企业三星电子。

　　总的来说，LG要打算让巧克力获得全线胜利，还需要针对多方面缺陷进行系统化的弥补，否则，目前的成功很可能因巧克力后劲不足而成为明日黄花。

　　不过，LG表示，巧克力只是此类产品的一个开端，明年会推出更好的产品。目标是取得全球市场10％的份额，并在明年实现高利润——让我们拭目以待，这款被寄予厚望的“巧克力”，是否真能回味无穷。

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