对于国外的产品来讲，是没有细分的，所有的SNS产品都是竞争关系，因为做为SNS平台，目标仅仅是个平台，团队侧重点是功能的开发、投入使用、再根据反馈重新开发。偏向于工具性质。
SNS的本质就是把自己现实生活中的好友关系搬到互联网，然后通过平台得以维系，从而通过六度分隔扩展自己的人脉关系。
而2008年以后会引申出来社会化搜索，更是强调了SNS平台的工具性价值。
facebook、orkut、friendster、hi5、twitter都是这样的平台。不做内容，通过一个用户体验很好的平台、满足用户的一个需求。

也不是说平台做好了就放在那里，就能成长的很好，应该说后期团队的引导更重要。
比如facebook，初期仅仅开通stanford的在校生，这不为别的，仅仅是因为创始人在那个时期属于那个团体。他在后来将facebook面向了所有的网民，也不为别的，因为他开了公司，专职在做这个事情，他有更多的时间、机会、资本、可能性去了解各个群体。所以说并不是只有学生是SNS产品的使用者。

在中国SNS产品随着51、校内的火爆也开始被关注
51、校内其实是细分了市场，也就是说我认为校内进军白领市场没戏。

王兴曾经的校内网、校内团队先抓211工程，通过送车票、送书活动将校内网做成功。这是因为那个时候的团队效率高、团队的主体属于学生。而如今的校内团队仍然是类似的，属于学生。但是去做白领市场，刚刚毕业的学生去做白领市场，至少做不过在白领扑通了很多年的忙否的张本伟吧。

51的庞升东，那也不简单，早期做了那么多网站，最后专注做51。周鸿一投钱给51，看庞升东这个人，就知道51是做成什么样的SNS平台。其真实性考核是视频认证，当然严格，但是这最大的作用是更让那些痴男怨女离不开51。

校内是不能做成中国的facebook的，因为校内大使、校园集市这样的产品大量存在。51是可以做成中国的Myspace的，甚至超过，但是其本质就像迅雷一样不能成为主流，毕竟中国的互联网市场在趋于成熟。

另外说一下，我认为twitter+facebook+friendfeed肯定是个成功的模式。

不过互联网也还有一些minimarket，不过是可遇不可求的，比如1million、tinyurl.com、hao123这样的。

转载请注明：夜阑小雨 » 再谈校内网、51.com的SNS市场